摘 要：本文將主要圍繞水利工程管理考核的內容和重要性展開分析，并提供提升水利工程監(jiān)管水平的有效措施以供參考。 
　　關鍵詞：水利工程 管理水平 管理考核 
　　1.引言 
　　現(xiàn)階段，諸多水利工程層出不窮，其影響力與規(guī)模也在逐漸增加。因為水利工程的實踐性較高，工程監(jiān)管作業(yè)中依然存在諸多漏洞，對總體工程創(chuàng)建品質與實際工程運作效果有一定的約束。所以，強化工程管理審核，不斷提高監(jiān)管能力，成為目前急需處理的首要問題。 
　　2.水利工程管理考核概述 
　　2.1管理審核的內容 
　　對于水利工程管理審核的最終目標而言，其在于利用合理的審核作業(yè)，全面提升工程的施工可靠性、穩(wěn)定性與安全性，提高施工效率和質量，總體加強監(jiān)管能力，最大程度收獲經(jīng)濟與社會效益。鑒于監(jiān)管審核目標，監(jiān)管內容非常明確，具體是針對水利工程關鍵施工、運作維護等諸多方面的作業(yè)依據(jù)我國下方的相關考核標準嚴謹落實，有效提高所有作業(yè)流程的監(jiān)管能力。就實際工作內容而言，監(jiān)管審核通常涵蓋水利工程組織監(jiān)管、運作與施工安全監(jiān)管、工程巡檢監(jiān)管等諸多環(huán)節(jié)。 
　　2.2管理審核的重要性 
　　對于水利工程而言，其管理工作在全部工作中有著舉足輕重的地位，利用管理審核提高監(jiān)管能力，對水利工程的創(chuàng)建與運作有著推動性作用。 
　　第一，有助于提升水利工程的施工效率和質量。水利工程施工品質直接決定著水利工程的性能展現(xiàn)，僅有不斷提高質量建設，才能彰顯水利工程的功效。利用管理審核，能對施工進程中的方案策劃，施工材料、技術、工作人員、施工設施等展開全方位監(jiān)管審核，推動各個監(jiān)管作業(yè)執(zhí)行到位。 
　　第二，有助于提升水利工程的運作速率。水利工程有著明顯的實踐性，工程監(jiān)管涵蓋的內容眾多，不可避免會存在漏洞與不足。所以，強化監(jiān)管審核，能讓相關監(jiān)管人員針對本身的崗位工作加大關注力度，將責任落實到具體人頭上，最大化的杜絕工作差錯發(fā)生。 
　　3.水利工程管理中存在的問題 
　　3.1沒有科學的管理方法 
　　水利工程管理需要科學的管理方法，是一項綜合性較強的工作。在現(xiàn)今實際的水利工程管理中，管理形式過于表面化，沒有注重管理方法的創(chuàng)新，無法跟上水利工程的腳步，阻礙水利工程接下來的發(fā)展。檔案管理工作在水利工程管理中占有重要的位置。在科技發(fā)達的今天，仍有許多的企業(yè)仍然采用紙質化的檔案管理方法。檔案是企業(yè)的發(fā)展歷史，是企業(yè)日后發(fā)展的經(jīng)驗和依據(jù)。檔案管理的紙質化不利于保存、查找及閱讀，給管理人員的日常工作帶來困難。 
　　3.2安全管理較片面 
　　水利工程的安全管理是一項重要的工作，安全管理不夠全面會導致工程標準、工程隱患、防汛和行政管理等工作接連出現(xiàn)問題。對于工程標準和防汛方面，安全管理方法比較完善，但在工程隱患方面，還沒有較全面的安全管理方法，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決，繼而引發(fā)更大的安全隱患，使水利工程的整體沒有安全保障，造成難以估量的問題。 
　　3.3管理制度不完善 
　　在水利工程實際工作開展中，雖然有可以遵照的管理制度，但制度還不夠完善，責任分工不夠明確化，無法實現(xiàn)制度多元化覆蓋，管理條例局限性強，導致水工工程出現(xiàn)問題時，各部門相互推卸責任的情況，不利于水利工程的長遠發(fā)展。 
　　3.4管理人員專業(yè)性差 
　　管理人員是水利工程管理考核的主導者，一方面管理人員對管理制度的認識不夠，導致實際工作的偏差，相關的制度落實程度差且相關工作沒有按照工程方案進行；另一方面，管理人員的專業(yè)能力參差不齊，在實際工作中容易出現(xiàn)錯誤，給其他工作帶來不便，造成水利工程管理考核的負面影響。例如，管理人員不了解水利工程相關的法律法規(guī)，造成管理的疏漏，出現(xiàn)違反規(guī)定的錯誤操作等。 
　　4.基于水利工程管理考核下提高管理水平的有效路徑 
　　4.1關于組織監(jiān)管 
　　所謂組織監(jiān)管，其通常涵蓋兩點內容，第一點是全方位促進水利工程監(jiān)管機制變革；另一點則是逐漸優(yōu)化所有規(guī)范制度。 
　　針對第一點來說，一是要針對企業(yè)展開定性劃分，以此明確相關工作人員、職位、編制等，達成準確定性、合理定編與有效精簡的目標。二是要針對經(jīng)費投入機制展開改善，積極全面強化與財政部門的關聯(lián)，提升政府關注力度與扶持力度，對平常監(jiān)管經(jīng)費展開預算，保證經(jīng)費投入充足富裕。 
　　針對第二點來講，在已有規(guī)范制度的前提下，全面對其展開優(yōu)化與擴充，并且可依據(jù)水利工程的實際狀況，編制順應性良好的企業(yè)規(guī)程規(guī)章，全方位展開精細化監(jiān)管作業(yè)，強化管理審核。另外，還要重視物質與精神文明的兩方面共同提升，以此提高工作人員的生活水準，豐富其精神世界。 
　　4.2關于安全監(jiān)管 
　　安全監(jiān)管重點涵蓋防汛作業(yè)、工程隱患、工程要求、創(chuàng)建項目監(jiān)管、行政監(jiān)管等方面。我國某工程在2015年開始依據(jù)省級下發(fā)的江海堤防相關標準創(chuàng)建，市政府財政投入4億元，對62.42km的港堤展開了達標創(chuàng)建，且全方位強化堤防監(jiān)管。 
　　第一，強化水政監(jiān)察，與公安機關建設良好的協(xié)作聯(lián)系，借助其震懾力組織共同稅務執(zhí)法，全面抨擊與處置水事不良活動，對損傷水利工程、偷盜防汛石塊、砍伐護堤樹木的行為依據(jù)有關法律法規(guī)予以嚴懲。并且，還要強化水規(guī)程規(guī)章的宣傳與推廣工作，號召監(jiān)管人員展開學習，提升其專業(yè)素養(yǎng)，讓其監(jiān)管工作漸漸走向正規(guī)化、標準化。 
　　第二，要強化創(chuàng)建項目監(jiān)管工作。在監(jiān)管水利工程的過程中，要在其創(chuàng)建開始時期就予以強化，以有關標準要求為依據(jù)，全面執(zhí)行監(jiān)管作業(yè)，充分抨擊出現(xiàn)的不良違法活動。與此同時，還要在工程的建設階段針對施工企業(yè)、建設企業(yè)、批準字號包括其余有關信息予以公開，堅持透明化，讓其受群眾輿論監(jiān)督。 
　　第三，要不斷加強工程防汛作業(yè)。水利工程的重點功效便是防洪防汛，所以一定要加大汛前巡檢力度，及時察覺問題，及時處理問題。合理組織防汛宣傳工作，提升監(jiān)管人員的基礎防汛認識。盡快建設一支高素養(yǎng)的防汛團隊，以此確保防汛作業(yè)正常開展。
　4.3關于運行管理 
　　日常運行管理、工程運行管理、現(xiàn)代化運行管理、建筑物運行管理和設備運行管理統(tǒng)稱為運行管理。 
　　（1）加強工程運行管理安全。 
　　第一，完善運行管理技術的技術規(guī)范。主要包括工程管理、檢查、維修、維護技術和工程運行規(guī)范操作，使相關工作人員在檢查時及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好資料齊全、實施檢測工程等工作。 
　　第二，強化隊伍建設，加強運行管理。定期開展業(yè)務知識培訓，不斷引入人才，提高水利工程隊伍的整體素質；實行責任制劃分，做到每個水閘、每個易發(fā)生隱患點都有相關責任人，為提高工程管理整體水平做鋪墊。 
　　第三，落實制度，強化管理。將制定好的制度嚴格推廣執(zhí)行，實時考核檢查，促進日常工作的規(guī)范運行，為水利工程管理考核提高打下基礎。 
　?。?）利用信息化技術，提高管理現(xiàn)代化水平。 
　　第一，可以組建企業(yè)內部局域網(wǎng)。讓自動化、無紙化、信息化的工作模式走入企業(yè)內部。 
　　第二，設立全方位監(jiān)控系統(tǒng)。為了能夠及時發(fā)現(xiàn)險情，可以在水利工程各閘口安裝視頻監(jiān)控和自動控制裝置，一方面管理人員可以在辦公室實時檢測各關鍵點的運行情況，與上級防汛工程實時聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息互通，為管理人員降低工作難度，使其高效率工作；另一方面，自動控制裝置可以在發(fā)生險情的第一時間控制險情，防止險情的無限擴大，為抗洪人員爭取時間。 
　　第三，設計堤防采集系統(tǒng)。利用科學技術對堤防沿線設立巡更點監(jiān)督系統(tǒng)，使巡查人員能夠嚴格按照要求對堤防巡邏，形成巡更點報告，防止巡查人員工作疏漏。 
　　第四，實現(xiàn)數(shù)字化管理系統(tǒng)。將紙質化檔案管理逐步實現(xiàn)數(shù)字化管理模式，開發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，方便后期工作人員對數(shù)據(jù)的更新、查找、調用，全面提高水利工程管理現(xiàn)代化水平。 
　　（3）注重水中建筑物和設備的養(yǎng)護工作。 
　　水中建筑物和設備是保障水利工程安全運行的基礎，根據(jù)日常的巡查情況，制定對兩者的養(yǎng)護計劃，嚴格按照計劃對建筑物和設備進行科學化管理。 
　　5.結論 
　　綜上所述，要想切實提升水利工程監(jiān)管水平，相關人員一定要對管理考核有正確認識，不斷加強自身素養(yǎng)與專業(yè)能力的提升，做好本職工作，以此確保所有工作流程都能順利進行，從而提高工程效率和質量。 
　　參考文獻： 
　　[1]劉娟.從水利工程管理考核看提高水利工程管理水平的有效途徑[J].水利技術監(jiān)督，2017，25（03）：53-54+122. 
　　[2]李斌.從水利工程管理考核看提高水利工程管理水平的有效途徑[J].科技創(chuàng)新導報，2016，33：98-99.