【概要描述】8月19日上午，揚(yáng)州水利建筑工程有限責(zé)任公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，討論近期工作，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，公司經(jīng)理室成員、各部室及揚(yáng)州分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?！　?huì)議集中學(xué)習(xí)了融媒體時(shí)代新聞寫作文本探析，進(jìn)一步提高公文寫作水平和以文輔政能力素質(zhì)，為提升公司新聞宣傳工作質(zhì)效提供有力的借鑒和指導(dǎo)。聽(tīng)取了各部室、揚(yáng)州分公司年度目標(biāo)考核任務(wù)、重點(diǎn)工作和在建項(xiàng)目序時(shí)完成情況的匯報(bào)，討論了近期重點(diǎn)工作安排?！　?huì)議指出，公司各部室、揚(yáng)州分公司要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，心往一處想、勁往一處使，緊盯年度指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)，把問(wèn)題出現(xiàn)的根源挖深理清，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)落腳點(diǎn)放在化解矛盾、破解難題上來(lái)，不斷提出解決問(wèn)題的好理念好思路好辦法，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效、圓滿完成。　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷深化“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”職能，積極抓好會(huì)議各項(xiàng)決議的組織落實(shí)。一是要牢牢把握年初確立的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，著力在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、補(bǔ)足短板、爭(zhēng)先進(jìn)位上下功夫，確保各項(xiàng)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。二是要強(qiáng)化制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，充分考慮制度的可行性，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)公司制度“廢立改”工作落實(shí)落地，以制度化的管理促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。三是要扎實(shí)推進(jìn)在建項(xiàng)目的建設(shè)，確保相關(guān)節(jié)點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。各在建項(xiàng)目要對(duì)照序時(shí)進(jìn)度、工期要求進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡可能形成更多的工作量、實(shí)物量。四是市場(chǎng)開(kāi)拓要提振信心，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)信息，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤到位，確保項(xiàng)目有效落地，力爭(zhēng)在三季度實(shí)現(xiàn)新突破、第四季度確保有儲(chǔ)備。五是要準(zhǔn)確把握人才工作的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，相關(guān)部室要緊密配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面，立足公司域內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展及管理，打造人才生態(tài)鏈，全面提升人力資源效能。六是要緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)安全、資金安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及輿情信訪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀念，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防控能力。要進(jìn)一步規(guī)范公司印章的管理和使用，規(guī)避印章使用風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)企業(yè)形象和合法權(quán)益,推動(dòng)公司印章管理制度化、規(guī)范化。七是要把統(tǒng)籌做好經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析作為“一把手”工程全力推進(jìn)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部室具體抓、相關(guān)部室配合抓，進(jìn)一步形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局。

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• 發(fā)布時(shí)間：2024-08-20 15:35
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